Le conseil

Conseil

L’expertise de Simplify vous accompagne dans l’optimisation de la performance de vos processus supports en environnement « office ».

Que ce soit pour l’amélioration de vos flux, le pilotage visuel « reporting », le déploiement stratégique de votre vision d’entreprise, nous vous assistons dans le choix des outils appropriés après un diagnostic de l’existant : cartographie simplifiée d’un processus (Diagramme de flux, Analyse de déroulement), cartographie complexe (VSM), résolution de problème (8D, 6M, DMAIC), Daily Management avec des indicateurs prospectifs (KPI), Kamishibai, Management visuel et Audit 5S, Matrice croisée Hoshin Kanri : le panel est large pour impliquer vos équipes dans une véritable stratégie Lean.

Ainsi, nous nous focalisons sur 2 actions principales.

Optimiser
Vous considérez que l’existant n’est pas suffisamment robuste pour atteindre vos objectifs, nous impliquons vos équipes dans l’amélioration continue (Kaizen).
Leanpharma
Pour tout accompagnement en environnement manufacturing, nous vous recommandons auprès de notre partenaire, Leanpharma, expert de la performance industrielle.
Transformer
Vous estimez que le changement n’est plus une option et qu’il est temps de redéfinir votre stratégie face aux menaces de votre secteur d’activité : Nous vous aidons à identifier vos irritants « Burning Platform » et à déployer le plan stratégique de la culture Lean dans votre organisation. Notre approche utilise un panel d’outils de diagnostic éprouvés que nous mettons à votre disposition, avec les interviews qualifiées des décideurs partie prenante dans votre projet. Il s’agit avant tout de bien comprendre l’alignement des acteurs et leur contribution active à cette transformation. Nous intervenons ainsi sur la posture et le leadership de vos managers dans le cadre d’un plan d’action ambitieux sur lequel nous nous engageons avec vous.