6 Sigma

6 Sigma

6 Sigma

  • Durée: 2 à 3 jours
  • Lieu: Externalisé
  • Objectif: Conduire des projets d’envergure
  • Compétences: Green Belt et Black Belt

Les options Green Belt 6 Sigma et Black Belt 6 Sigma

Le 6 Sigma, apparu dans les années 1980 chez Motorola, a ensuite été popularisé par General Electric.

Il propose d’améliorer sensiblement la qualité des produits selon les exigences des clients, en réduisant la variabilité des process de fabrication ou de traitement administratif par une approche statistique rigoureuse : c’est la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler).

La plupart des industries de pointe comme l’aéronautique, la pharmacie et les Techs utilisent ce modèle pour réduire leur niveau de non-qualité à 3,4 défauts par millions d’opportunités (DPMO) soit 99,999967 % de fiabilité.

Si Le Lean est davantage lié à l’amélioration continue d’un flux, par petit pas, le 6 sigma va permettre des percées significatives dans l’amélioration et la capabilité d’un processus.

Cette option est proposée uniquement pour des formations Green Belt Lean et Black Belt Lean. Elle dure de 3 jours supplémentaires pour les Green Belt et 4 jours supplémentaires pour les Black Belt.

La formation 6 Sigma apporte une approche scientifique et structurée de la conduite de projet,
en permettant de valider toute hypothèse de travail statistiquement : pour réduire la variabilité
d’un processus, on cherche à augmenter sa reproductibilité et sa répétabilité, et donc sa stabilité.

La maîtrise de ces outils statistiques par l’utilisation systématique d’un logiciel spécifique permet
une meilleure compréhension du processus et des différents facteurs qui l’influencent.

Le pilotage de la performance se fait alors par des éléments tangibles et factuels.

La personne formée Lean 6 sigma sera donc à même de conduire des projets d’envergure significative, avec les éléments de l’approche Lean.

Au Niveau Green Belt

Une compétence supplémentaire validée par un cas pratique sur le pilotage d’un chantier en
approche Lean :

. Maîtriser l’outil statistiques et la démarche DMAIC

Au niveau Black Belt

Une compétence supplémentaire validée par un cas pratique sur le maîtrise de l’approche DMAIC
en pilotage stratégique :

. La méthode DMAIC en approche stratégique